I. Definiția planificării strategice
Ii. Actiune de programare strategică
Iii. Instrumente de programare strategică
Iv. Beneficii de programare strategică
V. Provocări de programare strategică
VI Greșeli de programare strategică
VII. Sfaturi de programare strategică
Viii. Exemple de programare strategică
Ix. Șabloane de programare strategică
Întrebări generale
Excelență în afaceri
ghid
Planul perfect
Programare strategică
strategie
Persoanele fiecare caută „stăpânirea planului: un ghid pentru excelența strategică în afaceri” caută pasamite informații intre cum să creeze un proiect de afaceri strategic. Aceștia ar a se cuveni fi interesați să afle intre diferitele componente ale unui proiect strategic, cum să dezvolte un proiect fiecare să fie randuit obiectivelor companiei și cum să implementeze un proiect în mod puter-nic.
| Opera | Caracteristică |
|---|---|
| Definiția de programare strategică | Un cauza de evolutie și introducere a unui proiect pe glas lungaret fiecare să ghideze acțiunile și deciziile unei organizații. |
| Actiune de programare strategică | Un cauza în cinci etape fiecare ingloba: (1) evaluarea situației actuale, (2) dezvoltarea unei viziuni și sarcinare, (3) stabilirea obiectivelor și obiectivelor, (4) dezvoltarea strategiilor pentru atingerea obiectivelor și (5) implementarea și monitorizarea proiect. |
| Instrumente de programare strategică | O multiplicitate de instrumente și tehnici fiecare pot fi utilizate pentru a susține procesul de programare strategică, inclusiv: (1) A cerceta SWOT, (2) A cerceta dăunătorilor, (3) A cerceta Five Forces a lui Porter, (4) Planificarea scenariului și (5) evaluarea comparativă . |
| Beneficii de programare strategică | O insiruire de beneficii pot fi obținute dupa planificarea strategică, inclusiv: (1) luarea deciziilor îmbunătățite, (2) concentrarea și alinierea sporită, (3) performanța îmbunătățită, (4) inovația crescută și (5) riscul slab. |
Ii. Actiune de programare strategică
Procesul de programare strategică este cinevasilea periodic fiecare implică următorii pași:
- Stabilirea unei declarații de sarcinare
- Dezvoltarea unei declarații de infatisare
- Efectuarea unei analize SWOT
- Stabilirea obiectivelor și obiectivelor
- Dezvoltarea strategiilor pentru atingerea obiectivelor
- Implementarea strategiilor
- Monitorizarea și evaluarea progresului
Procesul de programare strategică ar a rascoli personalizat pentru necesitatile specifice ale organizației. Cu toate acestea, etapele de bază prezentate mai sus sunt un bun sosi de incli-nare pentru oricare organizație fiecare dorește să elaboreze un proiect strategic.
Ii. Actiune de programare strategică
Procesul de programare strategică este cinevasilea periodic fiecare implică următorii pași:
- Definirea misiunii, viziunii și valorilor organizației
- Analizarea mediului exterior și domestic al organizației
- Dezvoltarea obiectivelor și obiectivelor strategice
- Dezvoltarea strategiilor pentru atingerea obiectivelor și obiectivelor
- Implementarea strategiilor
- Monitorizarea și evaluarea progresului strategiilor
Procesul de programare strategică ar a rascoli să fie în desfășurare și ar a rascoli să fie verificat și actualizat constrictiv, după cum este indispensabil.
Definiția de programare strategică
V. Provocări de programare strategică
Există o insiruire de provocări cu fiecare se pot intalni apoi când dezvoltați și implementați un proiect strategic. Aceste provocări includ:
- Absent de cumpărare de la părțile interesate
- Obiective nerealiste
- Resurse inadecvate
- Absent unui proiect de introducere exact
- Rezistență la deviere
Fiind conștienți de aceste provocări și luând măsuri pentru atenuarea lor, organizațiile pot crește probabilitatea de a -și introduce cu audienta planurile strategice.
VI Greșeli de programare strategică
Există o insiruire de greșeli comune pe fiecare întreprinderile le fac apoi când vine invoiala de planificarea strategică. Aceste greșeli pot calma la un proiect fiecare nu este puter-nic sau fiecare nu obține rezultatele dorite.
Unele inspre cele mai frecvente greșeli de programare strategică includ:
- Nefiind un fotoobiectiv sau un fotoobiectiv exact pentru proiect
- Nu implică părțile interesate acordor în procesul de programare
- A nu a se indrepta suficiente cercetări pentru a înțelege piața și concurența
- Dezvoltarea unui proiect exagerat ambițios sau nerealist
- Nefiind un proiect pentru a introduce planul
- Nu revizuiți și actualizați planul în mod echilibrat
Dupa evitarea acestor greșeli comune, întreprinderile pot crește probabilitatea de a promova un proiect strategic puter-nic și de audienta.
VII. Sfaturi de programare strategică
Iată câteva sfaturi pentru crearea unui proiect strategic de audienta:
- Începeți cu o infatisare clară pentru vedere.
- Înțelegeți -vă situația și provocările actuale.
- Identificați -vă obiectivele și obiectivele.
- Dezvoltați un proiect pentru a vă ameti obiectivele.
- Implementați -vă planul și urmăriți -vă progresul.
- Examinați și revizuiți -vă planul, după cum este indispensabil.
Pentru informații mai detaliate intre planificarea strategică, consultați următoarele resurse:
Exemple de programare strategică
Iată câteva exemple de planuri strategice:
* Angajamentul privind schimbările climatice Google
* Promisiunea de sustenabilitate a Amazonului
* Raportul de responsabilitate a mediului Apple
* Angajamentul de sustenabilitate al lui Nike
* Angajamentul de cafea și fermieri ai Starbucks
Ix. Șabloane de programare strategică
Un șablon de programare strategică este un adapostit fiecare vă eventual a inlesni să creați un proiect strategic pentru afacerea dvs. Oferă un ambianta structurat pe fiecare îl puteți practica pentru a vă recunoaste obiectivele, a promova strategii pentru a ameti aceste obiective și pentru a vă măsura progresul.
Există multe șabloane diferite de programare strategică disponibile, cine având propriile puncte tare și puncte slabe. Unele inspre cele mai impoporare șabloane includ:
- Scorul simetric
- A cerceta SWOT
- Modelul celor cinci forțe
- A cerceta PESTEL
- Modelul celor cinci forțe ale portarului
Apoi când alegeți un șablon de programare strategică, este mare să luați în considerare dimensiunea și complexitatea afacerii dvs., bunaoara și obiectivele și obiectivele dvs. specifice.
După ce ați selectionat un șablon, îl puteți ajuta pentru a a intocmi un proiect strategic fiecare vă va a inlesni să vă atingeți obiectivele de afaceri.
Iată câteva sfaturi pentru utilizarea unui șablon de programare strategică în mod puter-nic:
- Începeți dupa definirea obiectivelor și obiectivelor dvs.
- Adunați date și informații intre afacerea dvs. și industria acesteia.
- Identificați punctele tare, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu fiecare se confruntă afacerea dvs.
- Dezvoltați strategii pentru a acosta provocările dvs. și a vă fructifica oportunitățile.
- Măsurați -vă progresul și faceți ajustări după cum este indispensabil.
Urmărind aceste sfaturi, puteți practica un șablon de programare strategică pentru a a intocmi un proiect fiecare vă va a inlesni să vă atingeți obiectivele de afaceri.
Î: Ce este planificarea strategică?
Planificarea strategică este procesul de creare a unui proiect pe glas lungaret pentru o organizație fiecare este aliniată la misiunea, viziunea și valorile untisor. Aceasta implică identificarea obiectivelor și obiectivelor organizației și dezvoltarea strategiilor pentru atingerea acestora.
Î: Cine sunt avantajele planificării strategice?
Planificarea strategică eventual a inlesni organizațiile să obțină o insiruire de beneficii, inclusiv:
- Rentabilitate crescută
- Serviciul pentru clienți îmbunătățit
- Moralul îmbunătățit al angajaților
- Altitudine de piață sporită
- Reputația de marcă îmbunătățită
Î: Cine sunt provocările planificării strategice?
Există o insiruire de provocări fiecare pot fi asociate cu planificarea strategică, inclusiv:
- Absent resurselor
- Absent de cumpărare de la părțile interesate
- Potrivnicie în banui viitorului
- Rezistență la deviere
0 cometariu